——荥阳市衡心养猪合作社 　　

　　荥阳市广武镇广武村衡心养猪合作社，2005年5月10日成立，社员由当初的83个已增至现在的101个，有社员股金15.1万元。社员分布在广武镇、古荥镇的15个行政村。2006年5月合作社育肥猪养殖场通过了河南省无公害畜产品产地认定。截至2006年8月底，社员饲养存栏生猪10532头，是原来的2.68倍。2005年社员户均纯收入达1.82万元，社员家庭人均纯收入6943元，比荥阳市2005年农民人均纯收入高3158元。 　

　　一、合作社的事情由大家来定　　

　　1.社员入股办社　

　　2005年4月下旬，广武村及周围的养猪户常常到苏新民家的院子里，议论建合作社的事。通过养猪户们的讨论，大家决定用集资入股的形式来建立合作社。当时大家讨论的结果是：一个人最低得入股200元（一股），最多限制到2000元（十股 ）。到合作社成立后的第三天，报名入股2000元的有68人，合作社理事会对社员入股的情况作了分析，提议每股按照1000元，最多可以入两股。2005年5月14日下午，合作社召开社员大会，有66名社员参加。会上，理事长宣布了每股金额定为1000元，每个社员入股最多为两股的意见。最后经过举手表决，大会通过了理事会提交的股金收取议案。到5月17日，合作社吸纳股金15.1万元，计151股。其中交纳2股的社员68人，其余的15人均为1股。这些股金全部投入到了2005年8月30日投入使用的育肥猪养殖场第一期工程中。 　　

　　2.建设育肥猪养殖场　

　　在2005年5月14日的社员大会上，理事张福增宣读了合作社育肥猪养殖场建设计划。建育肥场的事定下来后，紧接着开会讨论集资是否计利息问题。大家讨论后，觉得合作社付给出资者一定利息确实是应该的。最后，全体社员表决，一致同意付利息，但不能高于金融部门贷款利息。　　经过实地考察，2005年5月17日，合作社将育肥场址选在本村7组东地，占地18.3亩，合作社分别与被占地的农户签定了《租地协议》，租期15年，租金按每亩每年800斤小麦的市场价折算，每年6月1日前交纳租金，付现金或实物。9个被占地户负责该地块水、电、路三通。十五年后或续签协议，或由合作社负责复耕。为弄清基建成本，理事会、监事会全体成员义务出工，建成了一栋560平方米活动猪舍。6月1日育肥猪养殖场正式开工建设。截止2006年8月30日，合作社共投资30万元（使用全部股金和部分集资款），建成了育肥猪舍4栋，料仓一栋，生活办公用房一栋，总建筑面积3000多平方米。机井及供水设备、混料机、化肥池等配套设施购置齐全。育肥猪养殖场目前存栏生猪1500头，已出栏2383头。 　　

　　3.收取育肥场租赁费的变动　　

　　2005年8月5日，社员大会讨论决定，社员利用育肥场养猪，每头猪要向合作社交纳10元场地租赁费。经过实践，这种交费方式，按单圈分户计算麻烦，工作量大。同时还出现有些社员对猪舍利用不充分，进猪时多时少。2006年2月5日，在每月召开的社员大会例会上，社员分4组对理事、监事联席会议的提议进行了讨论。即不以养猪头数计算，以猪舍为单位，每年每栋猪舍向合作社上交1万元（由每头上交10元，年出栏1000头计算而来）租赁费，以调动社员的积极性，提高猪舍利用率。最后，大家讨论结果是：每栋猪舍每年上交9000元租赁费。最后每个社员在决议上签了字。 　

　　二、合作社与社员之间有约定　　

　　2005年5月14日，社员大会讨论通过《生猪生产经营协议书》后，5月19日，合作社与当时的83个社员签订了《生猪生产经营协议书》。协议的主要内容是：合作社负责为社员提供饲料、兽药、疫苗、技术、仔猪和商品猪销售等服务，社员不得私自出售仔猪和育肥猪，不得私自购买兽药、疫苗等生产资料，但社员有权选择使用任何一种质优价廉的生产资料。社员不遵守本社规章及本协议规定的，合作社理事会和监事会发现一次给予警告，处以购买或出售产品价值20%的罚款；发现两次，处以50%的罚款；发现三次，除名。社员由于个人私自行为有损合作社荣誉并造成重大影响或损失的，立即予以除名。 　

　　三、合作社实行财务公开　　

　　2005年7月5日，理事、监事联席会议拟定的财务开支审批制度，在社员大会上讨论通过。主要内容是：合作社的每项开支，不管多少，都必须先由经办人签字，再由监事会所有成员签字，最后由理事长签字，方可入账。重大、特殊开支和计划外开支须经社员（代表）大会讨论决定。合作社在每月5日召开社员大会前，会计人员必须将上个月合作社的各项收支逐笔逐项张榜公布，接受社员监督。如果社员对哪项支出有异议，经社员代表或监事会成员查证确实有误，经办人必须全额退还，并在社员大会上做出检查；如果理事长经办有问题，除按上述规定处理外，还要罚3倍的款。 　　

　　四、合作社为社员办实事　　

　　1.低价购进饲料原料和自配饲料　　

　　合作社的育肥场投入使用后，合作社批量购买用以加工成品饲料的原料，如玉米、豆粕、麸皮、预混料等，每吨比市场价降低30元，每头约降低饲养成本7元，仅此一项合作社为社员降低饲养成本6.9万元。社员入社前自购饲料原料，配成的成品料每公斤1.7元，料肉比为3：1，喂养一头猪的饲料成本510元；社员入社后使用成品料配方，统一由育肥场自配饲料，价格尽管高一点，为1.81元/公斤，但猪吃的少，长的快，料肉比为2.48：1，喂养一头商品猪的饲料成本降为452.5元，结果养成一头猪可节省饲料成本57.5元。全社出栏9911头，共为社员节省饲料成本57万元。统一购进和自配饲料共为社员降低饲养成本63.9万元。 　　

　　2.进行生猪品种改良　　

　　以全社出栏的9911头商品猪计算，仅此一项，共为社员节支84万元。目前，合作社社员已进行品种改良1100头，品种改良率达到91.6%。 　　

　　3.统一防疫　　

　　通过实践，每头猪一共需6次防疫，统一防疫后，全社平均每头猪节约1元钱。按全社存栏和出栏生猪头数算，共为社员节约防疫成本20443元。 　　

　　4.开展技术服务和培训　　

　　合作社成立了技术服务队，每个月利用社员大会例会搞一次技术培训。2006年上半年合作社聘请许瑞总经理（种猪场）、王郑军研究员、付国梁博士及三位畜牧局专家，为社员进行了六次技术培训。 　

　　5.批量高价销售　　

　　合作社统一高价外销上海等地，在去年生猪市场价格下跌的情况下，每公斤售价比市场价高0.6元，平均每头猪可多卖57元，仅育肥猪一项就为全社社员多增收34.2万元。 　　

　　五、合作社培养了新型农民　

　合作社成立以来，社员通过相互交流、传授、学习，提高了他们的饲养技术水平，绝大部分社员基本掌握了清宫、配种等养殖技术。如社员苏林杰入社前经常赌博，游手好闲，不务正业，夫妻关系紧张。入社后，喂了10头母猪，现在又被聘为养殖场的专职饲养员，并且掌握了打针看病等兽医具备的一般技术，有事干了，不想其它的了，一心想赚钱致富，夫妻关系也融洽了。群众反映现在村里的风气比过去好了：打牌赌博的少了，学习技术的多了；无事生非的少了，邻里关系和睦了；违法违纪的少了，团结互助的多了；投机钻营的小农意识减弱了，集体荣誉观念增强了。 　　

　　六、合作社下步要做的工作。　　

　　一是进一步改进和完善育肥猪养殖场内部的管理方式，探索出更好的运行机制和管理办法；二是尽快建立合作社积累机制，增强合作社实力；三是采用滚动发展方式进一步扩大养殖场的养殖规模；五是打造衡心品牌，进行商标注册，提高合作社产品知名度和市场竞争力，尽快使商品猪直销国内大型屠宰加工企业，增加合作社收入，建立合理的利益分配机制，稳定和提高社员收入，为建设社会主义新农村打下坚实的物质基础。（供稿：农经站　编辑：树林）