——记巩义市大东方养猪技术服务中心站　　　　2005年9月，巩义市大东方公司在郑州市农业局、畜牧局和巩义市农业局的支持下，由大东方饲料公司提供办公场所和设备，市畜牧局、巩义市畜牧中心和大东方公司有关专家成立养猪技术服务中心站专家组，建立了“巩义市大东方养猪技术服务中心站”。中心站现有技术人员15人，其中中高级以上职称人员11人。中心站服务对象为巩义市及周边地区生猪专业合作社和养殖户，服务内容主要为技术培训、良种供应和疾病防治等。目前，22个基层合作社的2180户社员，在中心站的技术服务保障下，创造了年出栏生猪20万头，实现产值1.6亿元，纯利润0.4亿元的佳绩。巩义市委市政府多次对中心站进行表彰，并从资金上给予大力支持，郑州市政府《工作快讯》也向全郑州市推广了我们的做法。　　一、加强科技培训，提高员工素质　　中心站开展了以“科教兴业，为农服务，报效乡亲，共创辉煌”为主题的教育活动，定期组织员工开展党的政策、国家法律法规、时事政治、饲养管理知识等培训活动，开办了电脑知识培训班，学习电脑使用操作技术；还先后选送三批共20多人次到郑州牧专等院校深造，使员工的基本技能有了大幅提高，为工作的开展奠定了坚实基础。　　二、加强配套设施建设，完善服务功能 　　为了增强中心站的实力，提供优质服务，大东方饲料公司投入了大量的资金、人力和物力，加强中心站的软硬件建设，完善中心站服务功能。　　1、投资了4.5万元，完善硬件。为中心站购置了电脑、复印机、传真机、配备了与之相适应的高质量的桌椅、空调，开通了互联网，使员工能在舒适的工作环境中，采用先进的科技管理方式，提高工作效率。　　2、投入15万元，完善软件。筹建大东方畜牧网站、社员培训基地、畜产品化验中心、兽医兽药服务站等。目前，已初具规模，我们将继续完善有关设施，使其尽量发挥应有的作用。　　3、投资10万元，建立品种改良人工授精站。新盖了3间工作室，购置了显微镜、恒温箱、干燥箱、电浴锅、采精架、电暖器等设备；并从北京国家种猪场高价购回挪威长白、英系大约克夏、台系杜罗克等优质品种猪，目前已完成人工授精900头，社会效益初步显现。　　4、投资10万元，改善工作环境，树立良好形象。今年，对中心站进行了装修，封闭了凉台，铺设了地板，粉刷了墙壁，装饰了大门，改建了楼梯，新建了花坛。目前工程大体就绪，中心站的面貌焕然一新，为员工创造了良好的工作环境。　　三、加强农民合作社建设，扩大服务范围　　2005年，我们依托大东方畜牧服务中心站，通过加大宣传力度，提高广大社员对发展农民合作组织重大意义的认识，培训骨干，增强服务的能力和实力等措施，大力发展基层农民合作社。目前，已建立22个基层农民养猪合作社，发展社员2100人。　　1、组织宣传、培训队伍，深入农村宣传。我们聘请有关专家、教授，抽调业务骨干，组成了15人的常年宣传培训队伍，经常活跃在乡村院落、农民家中，广泛宣传发展农民合作经济组织的重大意义。一年来，办班25期，发放各种资料8000份，培训人员4000余人次。　　2、利用电视、广播、报纸、远程教育网络等各种媒体进行宣传。今年巩义电视台曾多次报导中心服务站和基层农民专业合作社的发展情况。　　3、培训骨干，增强服务的能力和实力。在培训中，重点选择那些有成就、有影响力、有组织带动能力的带头人，在当地村两委的支持下，对其搞好重点培训。使这些骨干吃透精神，不走弯路，使养殖户能在合作社组织带领下加快发展。建立基层合作社后，原来没有养猪基础的地方，发展了养猪生产。如：新中镇灵官店村社员张万应投资30万元建了1000平米的猪舍，年出栏生猪2000头，并带动本村十几户农民发展养猪。　　四、加强服务，报效乡亲　　开展热忱完善的服务，报效父老乡亲，是我们中心站的出发点和归宿点。7个月来，通过大量的工作，我们初步形成了“六统一”服务模式。　　1、统一开展技术培训，解决养殖户技术不足问题。中心站采取定期、不定期的方式举办了多种形式的养殖技术培训班，使广大养殖户较快地掌握了先进的科学饲养技术。　　2、统一引进优良品种，解决养殖户引种难问题。中心站先后从北京、正阳等地引进了杜洛克、长白、大约克等种猪315头，均按照种猪出厂价供给养殖户，不仅有效加速了种群良种化，而且降低了成本，提高了效益。　　3、统一疫病防治，解决养殖户缺医少药问题。中心站成立了由专家、教授、兽医组成的服务组，配备了车辆，并开通了24小时值班服务专线电话，随时可为广大养殖户提供上门服务。　　4、统一饲料供应，解决饲料质量问题。为满足养殖户对质优价廉饲料的要求，大东方饲料公司研究开发出了中草药添加剂，利用植酸酶等多项技术成果，组配开发了十多种绿色无公害饲料，不仅提高了畜禽饲养效果，而且从根本上消除了畜产品中抗菌素药物残留超标问题，同时每吨饲料又降低成本200元。　　5、统一生猪销售，解决销售难问题。中心站与基地养殖户签订生猪回收合同，并及时与上海、广州等地肉联厂签订供应合同，从根本上解决了养殖户卖猪难的问题。　　一年来，中心站的工作虽然取得了一定的成绩，但由于中心站成立的时间较短，所以仍存在一些不足。　　1、中心站的技术、经济实力还比较弱，在养殖场、户中要形成强大的向心力仍有待努力。　　2、服务队伍不够充实，服务不够具体，还不能完全满足广大养殖户的要求。　　在今后的工作中，我们要继续坚持为民服务的原则，加强中心站的建设，积极引进人才、技术、资金，逐步壮大中心站的实力，增强凝聚力，完善服务措施，扩大内引外联，增强中心站的活力；在上级领导和有关部门的大力支持下，我们将加倍努力，拼搏奋进，尽快完成各项规划，充分发挥应有作用，真正实现“科技兴农、为民服务、报效乡亲、共创辉煌”的服务宗旨，为建设社会主义新农村做出贡献，使大东方养猪服务中心站成为广大养殖户的“幸福之家”。（责编：陈）